Quando o varejo trava, você não pode perder tempo.
Queda de vendas, margem espremida, estoque desbalanceado, desorganização operacional, conflitos societários e caixa comprometido são sinais claros de que a empresa precisa de intervenção imediata e não de ações paliativas.
Empresas do varejo físico ou digital que estão enfrentando:
Se você está vivendo isso, não é hora de tentar “arrumar a casa sozinho”
Começamos com uma conversa direta para entender o momento do seu negócio, os desafios mais urgentes e o que está tirando sua tranquilidade na gestão.
Nada de diagnóstico genérico, apenas escuta, contexto e clareza inicial.
A partir dessa conversa, analisamos os pontos-chave da operação e da gestão para identificar onde está o descontrole e o que precisa ser organizado primeiro.
O foco é encontrar a causa, não apenas os sintomas.
Com o diagnóstico em mãos, construímos um plano claro, com prioridades, ações e ritmo de execução compatíveis com a realidade do negócio.
Você entende o que será feito, por onde começar e por quê.
Não entregamos um plano e desaparecemos. Acompanhamos a implementação para garantir que as decisões virem prática e que os resultados comecem a aparecer no dia a dia.
Mais do que resolver um ponto específico, esta consultoria atua para trazer segurança ao caminho e consistência ao crescimento, com impacto direto no dia a dia.
Intervenção imediata com foco no que importa
Você para de “tentar de tudo” e começa a agir no que realmente destrava resultado.
Diagnóstico rápido e preciso
Clareza da causa real do problema (sem achismo e sem perda de tempo).
Plano de ação direto, sem enrolação
Prioridades claras e execução objetiva, sem consultorês e sem plano que fica bonito no papel.
Reorganização operacional (compras, estoque, pricing, processos, pessoas)
Redução de retrabalho, mais ritmo e uma operação que volta a funcionar com fluidez.
Ajuste financeiro (caixa, despesas, margem, giro e capital de giro)
Caixa estabiliza, desperdício diminui e a empresa volta a respirar.
Estruturação comercial para retomada de vendas
Recuperação de venda com margem, sem depender de “promoção no susto”.
A 360 Varejo reúne 10 anos de consultoria dedicada a empresas do setor varejista somados a +20 anos de experiência executiva em grandes redes. Nossa essência é levar clareza, método e execução a quem precisa crescer, organizar ou recuperar o negócio. Sempre com acompanhamento próximo até o resultado aparecer.
Fundador e Diretor de Gestão Comercial. Executivo com +20 anos no varejo de moda, com passagens por Lojas Riachuelo, Lojas Marisa, Walmart, Kallan, Shoestock e Valdac (Siberian). Liderou Compras, Planejamento, Qualidade e Supply Chain em operações de médio e grande porte. Na 360 Varejo, dirige frentes de planejamento de compras e vendas, gestão de margem, governança de estoques, expansão e reestruturação com foco em previsibilidade de caixa.
Fundador e
Diretor de Gestão Comercial
Carreira em operações, supermercados e lojas de departamento, com histórico em padronização operacional, produtividade de lojas e transformação de empresas familiares. Psicologia (USP), Pós-graduação em Gestão (FGV) e MBA (FIA). Na 360 Varejo, lidera rotinas, processos e indicadores, alinhando time, operação e resultado.
Sócio e Diretor de Operações e Gestão de Pessoas
Se sua empresa está avaliando expandir ou se já decidiu, mas precisa fazer do jeito certo, vamos construir esse caminho com segurança.
Não. É intervenção prática com diagnóstico rápido, plano direto e execução na operação até o resultado aparecer no caixa.
Depende da causa e do tamanho do estrago. O ponto aqui é começar rápido, atacar o que mais vaza dinheiro e estabilizar o caixa antes de qualquer movimento maior
Sim! Empresas do varejo físico ou digital em cenário de crise e travamento operacional/financeiro.
Conversa confidencial → diagnóstico imediato → plano de reestruturação → entrada na operação junto com você.
