Quando expandir é o passo certo e quando pode virar um risco caro.
Expandir lojas, canais ou operações é um dos movimentos mais desejados por qualquer varejista. Mas também é onde acontecem os maiores erros, como ponto escolhido por intuição, estoque mal projetado, equipe despreparada, confiança excessiva nos resultados atuais ou abertura acelerada sem diagnóstico sólido.
É uma consultoria estruturada para planejar e executar expansão com método, através de diagnóstico de viabilidade, planejamento estratégico, validação de ponto/canal, modelo financeiro, desenho operacional e acompanhamento de implantação. Tudo adaptado à realidade de PMEs do varejo físico e digital.
Muitas empresas tentam expandir usando como referência a operação atual, sem entender que escala exige novas regras:
A expansão falha não porque a ideia era ruim, mas porque não havia método.
Nossa metodologia une análise estratégica, planejamento financeiro e desenho operacional, tudo pensado para PMEs do varejo físico e digital.
Um dos maiores riscos da expansão é escolher mal o ponto.
Conduzimos análise técnica baseada em:
Criamos projeções completas (DRE, caixa e retorno do investimento) para cada novo ponto.
Você sabe antes de abrir:
Do primeiro layout ao primeiro giro de caixa, acompanhamos cada etapa prática para garantir que o plano saia do papel com segurança.
Mais do que resolver um ponto específico, esta consultoria atua para trazer segurança ao caminho e consistência ao crescimento, com impacto direto no dia a dia.
Decisão de expansão com segurança
Você sabe se é hora de expandir, qual formato faz sentido e quais riscos precisa reduzir antes.
Menos risco na escolha do ponto/canal
Reduz erro caro de localização e evita abrir “onde parece bom”, mas não fecha no número.
Modelo financeiro antes de abrir
Clareza de investimento, retorno, ponto de equilíbrio e viabilidade por unidade.
Expansão com operação replicável
Processos e rotinas padronizados para não depender do dono e evitar caos na escala.
Mix e estoque dimensionados
Menos dinheiro parado e menos ruptura: volumetria e sortimento alinhados ao novo formato.
A 360 Varejo reúne 10 anos de consultoria dedicada a empresas do setor varejista somados a +20 anos de experiência executiva em grandes redes. Nossa essência é levar clareza, método e execução a quem precisa crescer, organizar ou recuperar o negócio. Sempre com acompanhamento próximo até o resultado aparecer.
Fundador e Diretor de Gestão Comercial. Executivo com +20 anos no varejo de moda, com passagens por Lojas Riachuelo, Lojas Marisa, Walmart, Kallan, Shoestock e Valdac (Siberian). Liderou Compras, Planejamento, Qualidade e Supply Chain em operações de médio e grande porte. Na 360 Varejo, dirige frentes de planejamento de compras e vendas, gestão de margem, governança de estoques, expansão e reestruturação com foco em previsibilidade de caixa.
Fundador e
Diretor de Gestão Comercial
Carreira em operações, supermercados e lojas de departamento, com histórico em padronização operacional, produtividade de lojas e transformação de empresas familiares. Psicologia (USP), Pós-graduação em Gestão (FGV) e MBA (FIA). Na 360 Varejo, lidera rotinas, processos e indicadores, alinhando time, operação e resultado.
Sócio e Diretor de Operações e Gestão de Pessoas
Se sua empresa está avaliando expandir ou se já decidiu, mas precisa fazer do jeito certo, vamos construir esse caminho com segurança.
Quando a operação atual é replicável, os números sustentam o investimento e existe modelo claro de gestão, processos e caixa. É isso que validamos no diagnóstico de viabilidade.
Sim. Avaliamos tecnicamente fluxo, público, competitividade, custos totais e retorno esperado para reduzir risco de escolha.
Indicadores básicos (vendas, margem, estoque, despesas), visão de investimento disponível e intenção de formato (loja, franquia, quiosque, canais digitais). A partir disso, estruturamos o resto.
Sim. Acompanhamos do layout ao primeiro giro de caixa para garantir execução segura e correções rápidas.
