Compre melhor, venda mais e mantenha o caixa saudável.
Comprar bem não é sobre “apostar”. É sobre ter clareza para definir o que comprar, quando comprar e quanto comprar. Sem faltar produto e sem encher estoque de dinheiro parado.
Se uma dessas situações é familiar, o problema não é o fornecedor nem o time — é a ausência de um modelo estruturado de compras.
Identificamos os produtos que travam o caixa, os que fazem falta e o que realmente define o seu resultado.
Definimos categorias, profundidades e volumes com base em dados reais, não em suposições.
Criamos um modelo que mostra quanto comprar por período, equilibrando demanda, margem e capacidade de caixa.
Implementamos rotinas para prever, planejar, comprar e acompanhar — de forma simples e aplicável ao seu dia a dia.
Não entregamos um relatório e vamos embora. Acompanhamos sua operação até que o resultado apareça no caixa.
Nossa equipe reúne:
Não ensinamos teoria.
Colocamos o método para funcionar junto com você.
A 360 Varejo reúne 10 anos de consultoria dedicada a empresas do setor varejista somados a +20 anos de experiência executiva em grandes redes. Nossa essência é levar clareza, método e execução a quem precisa crescer, organizar ou recuperar o negócio. Sempre com acompanhamento próximo até o resultado aparecer.
Fundador e Diretor de Gestão Comercial. Executivo com +20 anos no varejo de moda, com passagens por Lojas Riachuelo, Lojas Marisa, Walmart, Kallan, Shoestock e Valdac (Siberian). Liderou Compras, Planejamento, Qualidade e Supply Chain em operações de médio e grande porte. Na 360 Varejo, dirige frentes de planejamento de compras e vendas, gestão de margem, governança de estoques, expansão e reestruturação com foco em previsibilidade de caixa.
Fundador e
Diretor de Gestão Comercial
Carreira em operações, supermercados e lojas de departamento, com histórico em padronização operacional, produtividade de lojas e transformação de empresas familiares. Psicologia (USP), Pós-graduação em Gestão (FGV) e MBA (FIA). Na 360 Varejo, lidera rotinas, processos e indicadores, alinhando time, operação e resultado.
Sócio e Diretor de Operações e Gestão de Pessoas
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Vamos entender seu momento e construir um plano simples, claro e aplicável — sem compromisso inicial.
É um modelo de planejamento que ajuda a decidir quanto comprar por período, equilibrando demanda, margem e capacidade de caixa.
Sim. Ajustamos categorias, profundidades e volumes conforme o seu tipo de varejo e comportamento de venda.
Ajudamos a identificar onde o ERP está atrapalhando (parametrização/uso) e definimos ajustes práticos para apoiar decisão e rotina.
Os primeiros ganhos normalmente aparecem com a redução de compras erradas e correções de mix/ruptura que evoluem com o planejamento por períodos e rotina de acompanhamento.
