Atuação estratégica e prática para gestores que precisam organizar, estruturar e fazer o negócio crescer com clareza, método e acompanhamento.
Mais do que orientação, a consultoria em varejo da 360 ajuda você a tomar as decisões certas no momento certo. Conectando diagnóstico, estratégia e execução para que o resultado aconteça no dia a dia.
A consultoria em varejo da 360 não é uma orientação genérica ou um relatório distante da sua realidade.
É um trabalho estruturado, feito junto à gestão, que começa entendendo o seu momento e evolui para decisões práticas, priorização e acompanhamento — até que o resultado aconteça na operação.
Nosso papel é dar clareza sobre o que precisa ser feito, por onde começar e como avançar com segurança, reduzindo o risco de tentativa e erro e acelerando a jornada de crescimento.
Na prática, você não recebe apenas um plano: você ganha direção e apoio na execução.
Mais do que resolver um ponto específico, a consultoria em varejo atua para trazer segurança ao caminho e consistência ao crescimento. Cada benefício tem impacto direto na tomada de decisão e no resultado do dia a dia.
Clareza sobre o que priorizar
Você deixa de perder energia no que não traz retorno
Decisões mais seguras
Menos tentativa e erro, mais estratégia e direção
Processo estruturado
A operação deixa de depender só do gestor
Visão de médio e longo prazo
A operação deixa de depender só do gestor
Acompanhamento próximo
Execução acompanhada evita desvio e retrabalho
Melhoria contínua
Resultado não é pico – vira rotina de performance
Esta solução é ideal para gestores e empresas que:
Serve para quem quer parar de reagir e começar a crescer com direção.
A metodologia da 360 é orientada para resultado. Começa com clareza, passa por priorização e segue para implementação, sempre conectando diagnóstico à execução.
Antes de propor qualquer ação, entendemos sua realidade: números, rotinas, gente, operação e prioridades.
É onde ouvimos você, confrontamos percepções com dados e enxergamos o que realmente está segurando o resultado.
Clareza primeiro. Solução depois.
Vamos além do sintoma (queda de vendas, custo alto, estoque desequilibrado) e identificamos a raiz. As causas mais comuns são:
Diagnóstico claro, ação certa: menos paliativo, mais resultado no caixa.
Vamos além do sintoma (queda de vendas, custo alto, estoque desequilibrado) e identificamos a raiz. As causas mais comuns são:
Diagnóstico claro, ação certa: menos paliativo, mais resultado no caixa.
Não entregamos um diagnóstico e desaparecemos.
Estamos ao seu lado na execução para garantir que o plano vire rotina, resultado e previsibilidade no caixa.
Implementar junto faz a diferença e sustenta o crescimento.
A 360 Varejo reúne 10 anos de consultoria dedicada a empresas do setor varejista somados a +20 anos de experiência executiva em grandes redes. Nossa essência é levar clareza, método e execução a quem precisa crescer, organizar ou recuperar o negócio. Sempre com acompanhamento próximo até o resultado aparecer.
Fundador e Diretor de Gestão Comercial. Executivo com +20 anos no varejo de moda, com passagens por Lojas Riachuelo, Lojas Marisa, Walmart, Kallan, Shoestock e Valdac (Siberian). Liderou Compras, Planejamento, Qualidade e Supply Chain em operações de médio e grande porte. Na 360 Varejo, dirige frentes de planejamento de compras e vendas, gestão de margem, governança de estoques, expansão e reestruturação com foco em previsibilidade de caixa.
Fundador e
Diretor de Gestão Comercial
Carreira em operações, supermercados e lojas de departamento, com histórico em padronização operacional, produtividade de lojas e transformação de empresas familiares. Psicologia (USP), Pós-graduação em Gestão (FGV) e MBA (FIA). Na 360 Varejo, lidera rotinas, processos e indicadores, alinhando time, operação e resultado.
Sócio e Diretor de Operações e Gestão de Pessoas
Solicite um diagnóstico inicial sem compromisso e descubra como podemos gerar resultados concretos para sua empresa.
Em geral, os primeiros ganhos aparecem rapidamente, porque atacamos o que mais pesa no seu negócio.
Alguns resultados são imediatos (rotinas, margem, estoque). Outros dependem da velocidade da sua operação.
O importante é: você já sente clareza e direção logo nos primeiros encontros.
Depende da necessidade do projeto.
Podemos atuar online, presencial ou de forma híbrida.
O formato é definido para garantir o melhor resultado, não para encaixar em um modelo fixo.
Sim.
Ajudamos desde quem está estruturando o primeiro negócio até empresas em expansão.
Entramos na fase certa: planejamento, operação inicial ou ajustes para crescer com segurança.
Não.
Trabalhamos também com empresas pequenas, médias e familiares — inclusive equipes reduzidas. A consultoria adapta rotinas, prioridades e processos ao tamanho que você tem hoje.
Com o diagnóstico, definimos as prioridades e o plano de ação. A partir daí, começa o acompanhamento para fazer a solução acontecer na prática e garantir que o resultado seja sustentável.
Implementamos junto.
Trabalhamos lado a lado com você e seu time para garantir que o plano vire rotina e resultado no caixa.
Não entregamos um PDF e desaparecemos.
O primeiro passo é um diagnóstico inicial para entender sua realidade, dores e objetivos.
A partir disso, montamos uma proposta alinhada ao que o seu negócio realmente precisa. Sem pacotes prontos.
O valor depende do tamanho da sua operação e da complexidade do projeto.
Antes de qualquer estimativa, fazemos um diagnóstico inicial para entender o que realmente vai gerar impacto no seu negócio.
Nosso compromisso é entregar retorno acima do investimento.
Sim — na verdade, é nesses casos que a consultoria faz mais diferença.
Não precisa “arrumar a casa” antes: começamos exatamente do ponto em que você está e organizamos junto, por etapas, sem travar a operação.
O diagnóstico inicial é rápido.
Em poucos dias já entendemos sua realidade, identificamos as causas do problema e definimos as primeiras prioridades.
O objetivo é dar clareza e direção sem burocracia.
Não.
Organizamos o trabalho para que a equipe continue operando normalmente.
As mudanças acontecem de forma prática e gradual, sem paralisar a operação — e com a participação de quem realmente faz acontecer.
Sim. Avaliamos ponto, capacidade, sortimento, investimento e riscos para garantir que a nova loja abra com planejamento e previsibilidade e não no instinto.
Sim. Atuamos em projetos de reestruturação organizacional, comercial e financeira. Diagnóstico, plano de ação e acompanhamento garantem que a empresa volte a operar com controle, rentabilidade e direção clara.
Ajudamos.
Estruturamos prazos, recebíveis, projeções e NCG para dar previsibilidade financeira e segurança para suas decisões do dia a dia.
Sim.
Ajustamos mix, cobertura, giro, compras e rupturas para manter o estoque saudável e alinhado ao caixa e ao perfil do cliente.
Organizamos.
Construímos rotinas de gestão, responsabilidades claras, indicadores e rituais semanais para que a operação funcione mesmo sem o dono ter que “apagar incêndio”.
Sim.
Temos experiência profunda nesses segmentos e adaptamos o método à dinâmica de cada setor — seja coleção e margem na moda, seja ruptura, giro e operação no supermercado.
