“Aplicamos estratégias e métodos usados nas grandes empresas — adaptados à realidade, ritmo e desafios do pequeno e médio varejo.”
A 360 Varejo nasceu com o propósito de ajudar gestores e empresários do varejo a tomarem decisões com mais clareza e segurança.
Nossos consultores viveram o varejo por dentro — como executivos, empreendedores e líderes de operação — e transformaram essa vivência em método: um modelo que combina visão estratégica, processos práticos e acompanhamento próximo, feito para o ritmo do varejo real.
O mercado muda rápido — mas o que realmente diferencia quem cresce é a capacidade de gestão.
Por isso, nossa consultoria adapta metodologias modernas e estratégias corporativas para o contexto e a linguagem da sua empresa, independente do porte ou segmento do varejo.
O resultado é um modelo de trabalho acessível, prático e mensurável, que traz previsibilidade, organização e crescimento sustentável.
“Nem todo varejista precisa da mesma solução. O que importa é em qual etapa do caminho você está. Escolha abaixo o cenário que mais combina com a sua realidade e nós mostramos por onde começar.”
Antes de propor qualquer ação, entendemos sua realidade: números, rotinas, gente, operação e prioridades.
É onde ouvimos você, confrontamos percepções com dados e enxergamos o que realmente está segurando o resultado.
Clareza primeiro. Solução depois.
Vamos além do sintoma (queda de vendas, custo alto, estoque desbalanceado) e encontramos a raiz.
A consultoria identifica a raiz, o que evita desperdício de tempo, energia e dinheiro com ações paliativas.
Com a causa mapeada, montamos um plano direto, realista e possível dentro dos seus recursos.
Sem pacotes genéricos: só o que resolve seu problema no menor tempo e com o maior impacto.
O plano certo evita desperdícios e acelera o resultado.
Não entregamos um diagnóstico e desaparecemos.
Estamos ao seu lado na execução para garantir que o plano vire rotina, resultado e previsibilidade no caixa.
Implementar junto faz a diferença e sustenta o crescimento.
Cada setor do varejo tem desafios únicos. Por isso, a 360 Varejo atua de forma personalizada, oferecendo soluções adaptadas à realidade de cada mercado.
Planejamento de mix, gestão de coleções e expansão de franquias.
Gestão de processos, pessoas e layout da loja para maximizar a eficiência da operação e reduzir a ruptura de estoque.
Gestão da operação de varejo (loja), mix de produtos e layout para melhor atender o cooperado e o cliente final.
Redução de desperdícios, logística eficiente e inovação em canais.
Planejamento de mix, gestão de produtos com validade (inventário) e estratégias de fidelização focadas na experiência do cliente.
Otimização de grandes estoques (logística), planejamento de compras e layout do showroom para potencializar a venda consultiva.
Controle de estoque por série, gestão de mix de produtos e aprimoramento da venda consultiva e das regras de delivery / montagem.
A 360 Varejo reúne 10 anos de consultoria dedicada a empresas do setor varejista somados a +20 anos de experiência executiva em grandes redes. Nossa essência é levar clareza, método e execução a quem precisa crescer, organizar ou recuperar o negócio. Sempre com acompanhamento próximo até o resultado aparecer.
Fundador e Diretor de Gestão Comercial. Executivo com +20 anos no varejo de moda, com passagens por Lojas Riachuelo, Lojas Marisa, Walmart, Kallan, Shoestock e Valdac (Siberian). Liderou Compras, Planejamento, Qualidade e Supply Chain em operações de médio e grande porte. Na 360 Varejo, dirige frentes de planejamento de compras e vendas, gestão de margem, governança de estoques, expansão e reestruturação com foco em previsibilidade de caixa.
Fundador e
Diretor de Gestão Comercial
Carreira em operações, supermercados e lojas de departamento, com histórico em padronização operacional, produtividade de lojas e transformação de empresas familiares. Psicologia (USP), Pós-graduação em Gestão (FGV) e MBA (FIA). Na 360 Varejo, lidera rotinas, processos e indicadores, alinhando time, operação e resultado.
Sócio e Diretor de Operações e Gestão de Pessoas
Solicite um diagnóstico inicial sem compromisso e descubra como podemos gerar resultados concretos para sua empresa.
A 360 Varejo une experiência real de gestão com método estruturado. Nossos sócios e consultores atuaram como executivos em grandes empresas do varejo e hoje aplicam essas estratégias de forma prática, adaptada à realidade do pequeno e médio negócio — sem soluções genéricas ou distantes da operação.
Não. Nosso foco é o pequeno e médio varejo. Toda a metodologia da 360 foi construída para ser aplicável, viável e executável nesse contexto, respeitando limitações de equipe, orçamento e maturidade de gestão.
Sim. Os sócios e consultores da 360 Varejo possuem mais de 30 anos de experiência como executivos de varejo em grandes empresas, além de vivência prática em operações do pequeno e médio varejo.
Isso significa que não falamos apenas de teoria ou modelos prontos: entendemos a rotina, os desafios e as decisões que o gestor enfrenta no dia a dia.
A consultoria é totalmente personalizada.
Não trabalhamos com pacotes fechados ou soluções genéricas. Cada projeto começa com um diagnóstico para entender o momento do negócio, os desafios reais e os objetivos do gestor. A partir disso, definimos o escopo e a forma de atuação mais adequada.
Atendemos ambos.
Trabalhamos tanto com negócios em fase inicial, ajudando a estruturar corretamente desde o começo, quanto com empresas já em operação que precisam organizar, crescer, melhorar resultados ou passar por transições. O método é adaptado ao estágio de maturidade de cada negócio.
Ajudamos nas duas etapas. Nosso trabalho não termina no plano — acompanhamos a execução para garantir que o resultado saia do papel e aconteça na operação, com ritmo, disciplina e acompanhamento próximo.
