Da moda ao agronegócio, do supermercado à construção, atuamos com metodologia adaptada à realidade de cada segmento, entregando soluções que funcionam na prática.
Nós entendemos que supermercados, moda, farmácias, lojas de departamento, peças automotivas e alimentos & bebidas operam em ritmos diferentes, com margens, ciclos e comportamentos de compra distintos. Por isso, nossas soluções são adaptadas ao seu segmento.
Cada segmento tem ritmo, margem, ciclo de compra, logística e operação diferentes. Por isso, nossa abordagem é adaptada ao tipo de negócio
Gestão de processos, pessoas e layout da loja para maximizar a eficiência da operação e reduzir a ruptura de estoque.
Planejamento de mix, gestão de coleções e expansão de franquias.
Gestão da operação de varejo (loja), mix de produtos e layout para melhor atender o cooperado e o cliente final.
Redução de desperdícios, logística eficiente e inovação em canais.
Planejamento de mix, gestão de produtos com validade (inventário) e estratégias de fidelização focadas na experiência do cliente.
Otimização de grandes estoques (logística), planejamento de compras e layout do showroom para potencializar a venda consultiva.
Controle de estoque por série, gestão de mix de produtos e aprimoramento da venda consultiva e das regras de delivery / montagem.
Quando você entende o que está por trás do problema, a dúvida diminui e o foco muda: em vez de apagar incêndios, você começa a buscar direção — não só para resolver o agora, mas para construir um próximo passo com segurança.
O suporte completo e estratégico para planejar, gerir e impulsionar seu negócio de varejo, do pequeno ao médio porte.
Consultoria para recuperação de empresas do varejo em busca de estabilização e de um novo ciclo de crescimento.
Check-up completo na operação para identificar as causas de baixa performance e criar seu plano de ação imediato.
Estratégia de CRM e dados para aumentar o fluxo de clientes recorrentes e fazer você vender mais para os mesmos.
O diagnóstico mais completo para a sua gestão. Ouvimos clientes, sua equipe e fornecedores para mapear o mercado e identificar oportunidades de melhoria.
Aumente suas vendas e margens com um planejamento de compras eficiente e o controle de estoque que evita rupturas e perdas.
O suporte estratégico para planejar, estruturar e expandir operações digitais. Da loja virtual ao omnichannel, ajudamos seu negócio a vender online.
Planejamento de crescimento seguro para novas lojas e canais, garantindo que a expansão não se transforme em caos.
Cada operação tem seus detalhes, e entender o contexto faz toda a diferença antes de propor qualquer ação. Agende um bate-papo com um dos consultores da 360 Varejo e descubra como aplicar o método certo para o seu caso.
Atendemos principalmente pequenos e médios negócios do varejo, que precisam de método, organização e apoio na tomada de decisão.
Embora utilizemos estratégias aplicadas em grandes empresas, nosso foco é adaptar essas práticas à realidade, estrutura e capacidade de execução das PMEs.
O método é estruturado, mas a aplicação não é padronizada.
Utilizamos uma base metodológica comum, porém cada projeto é adaptado ao segmento, ao momento do negócio e às particularidades da operação. O que muda não é o método, mas a forma como ele é aplicado na prática.
A duração varia conforme o desafio e os objetivos do negócio.
Alguns projetos são mais pontuais, focados em diagnóstico e direcionamento, enquanto outros envolvem acompanhamento contínuo para implementação e consolidação. O prazo é definido após a etapa inicial de entendimento do cenário.
Sim. Realizamos consultorias presenciais e remotas em todo o Brasil, mantendo o mesmo nível de acompanhamento e proximidade.
