Atuação estratégica e prática para gestores que precisam organizar, estruturar e fazer o negócio crescer com clareza, método e acompanhamento.
Mais do que orientação, a consultoria em varejo da 360 ajuda você a tomar as decisões certas no momento certo — conectando diagnóstico, estratégia e execução para que o resultado aconteça no dia a dia.
No começo, o crescimento acontece de forma natural: as vendas aumentam, a demanda cresce e o negócio começa a ganhar ritmo. Tudo parece promissor.
Mas conforme a empresa avança, a operação começa a pesar: processos ficam improvisados, as decisões passam a depender cada vez mais do gestor, os novos clientes chegam, mas a estrutura não acompanha.
O que antes era empolgante vira urgência: todo dia parece uma corrida para evitar gargalos, apagar incêndios e “segurar a onda”.
E aí surge a sensação: “Se continuar assim, vou perder o controle antes de conseguir escalar.”
Esse é o ponto onde o crescimento deixa de gerar tranquilidade e começa a gerar tensão — não porque falta potencial, mas porque falta organização para sustentar o próximo passo.
Se o negócio está crescendo, o problema não é o potencial — é a base. A falta de organização não aparece no início, mas se torna visível quando o volume aumenta: o que antes funcionava “no feeling”, agora começa a exigir método, processo e clareza para continuar evoluindo.
Tirar o peso das decisões do gestor
Criar estrutura e delegação
Parar de “apagar incêndios”
Organizar processos
Ganhar previsibilidade
Estabelecer rotina de gestão
Crescer com controle
Implementar método antes da expansão
Escalar não é uma questão de crescer mais, mas de criar sustentação para que o crescimento aconteça sem sobrecarregar você nem travar a operação. Por isso, antes de acelerar, estruturamos o que dá suporte ao negócio: gestão, rotinas, prioridades e fluxo operacional.
Antes de propor qualquer ação, entendemos sua realidade: números, rotinas, gente, operação e prioridades.
É onde ouvimos você, confrontamos percepções com dados e enxergamos o que realmente está segurando o resultado.
Clareza primeiro. Solução depois.
Vamos além do sintoma (queda de vendas, custo alto, estoque desequilibrado) e identificamos a raiz. As causas mais comuns são:
Diagnóstico claro, ação certa: menos paliativo, mais resultado no caixa.
Com a causa mapeada, montamos um plano direto, realista e possível dentro dos seus recursos. Sem pacotes genéricos: só o que resolve seu problema no menor tempo e com o maior impacto. O plano certo evita desperdícios e acelera o resultado.
Não entregamos um diagnóstico e desaparecemos.
Estamos ao seu lado na execução para garantir que o plano vire rotina, resultado e previsibilidade no caixa.
Implementar junto faz a diferença e sustenta o crescimento.
A 360 Varejo reúne 10 anos de consultoria dedicada a empresas do setor varejista somados a +20 anos de experiência executiva em grandes redes. Nossa essência é levar clareza, método e execução a quem precisa crescer, organizar ou recuperar o negócio. Sempre com acompanhamento próximo até o resultado aparecer.
Fundador e Diretor de Gestão Comercial. Executivo com +20 anos no varejo de moda, com passagens por Lojas Riachuelo, Lojas Marisa, Walmart, Kallan, Shoestock e Valdac (Siberian). Liderou Compras, Planejamento, Qualidade e Supply Chain em operações de médio e grande porte. Na 360 Varejo, dirige frentes de planejamento de compras e vendas, gestão de margem, governança de estoques, expansão e reestruturação com foco em previsibilidade de caixa.
Fundador e
Diretor de Gestão Comercial
Carreira em operações, supermercados e lojas de departamento, com histórico em padronização operacional, produtividade de lojas e transformação de empresas familiares. Psicologia (USP), Pós-graduação em Gestão (FGV) e MBA (FIA). Na 360 Varejo, lidera rotinas, processos e indicadores, alinhando time, operação e resultado.
Sócio e Diretor de Operações e Gestão de Pessoas
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Quando o aumento de vendas traz mais sobrecarga do que resultado, quando tudo depende do gestor e quando a operação começa a falhar com mais frequência, é um sinal claro de que o crescimento não está sustentado por estrutura.
Porque processos, papéis e rotinas que funcionavam em um estágio menor deixam de dar conta do volume. O crescimento expõe a falta de estrutura — ele não cria o problema, apenas revela.
Não. Na maioria dos casos, é possível organizar enquanto o negócio continua crescendo. O importante é criar prioridade e método para que o crescimento não gere mais caos.
Não. Significa apenas que o negócio chegou a um novo nível e agora precisa de outra forma de gestão. Esse é um ponto comum na trajetória de empresas que crescem rápido.
Começa identificando o que está gerando o caos: pode ser no processo, no time, no fluxo de informações ou na decisão. Quando a causa fica clara, a prioridade também fica.
A sensação de clareza e organização costuma aparecer rapidamente, após as primeiras definições de prioridade e rotina. Os resultados mais consistentes vêm conforme a estrutura se consolida.
Sim. Empresas que faturam bem, mas operam no improviso, sentem ainda mais o peso do caos. Organizar a base permite sustentar o crescimento com menos desgaste e mais previsibilidade.
