Reestruturação de empresas varejistas

Mesmo as empresas de alto desempenho acabam enfrentando situações desafiadoras ao longo de sua história e que podem causar impactos importantes em sua saúde financeira.

Esses acontecimentos podem vir à tona como resultado de uma desaceleração econômica, um evento disruptivo externo, da falta de alinhamento entre sócios ou como decorrência de falhas no processo de gestão do negócio.

Empresas que não conseguem identificar com precisão as causas que geram maus resultados, podemos afirmar, não estarão aptas a pôr em prática as ações para que o quadro se reverta.

Na prática, quando os administradores da empresa têm dificuldades em compreender os ofensores do resultado estão colocando em risco o futuro da empresa.

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O que fazer diante acontecimentos com esses e por onde começar?

Os profissionais seniores da 360 Varejo Consultores aplicam sua experiência e conhecimento para ajudar a desenvolver estratégias e soluções e entregar execuções precisas para seu negócio. Ao fazê-lo, nossa equipe estabelece parcerias duradouras e relações de confiança com os principais stakeholders, com os sócios, diretores e equipes de gestores da empresa.

Nossos profissionais seniores são agentes de mudança e estão aptos a oferecer um conjunto completo de serviços para proporcionar um turnaround bem-sucedido.

Quais sintomas indicam que sua empresa necessita de uma reestruturação operacional?

Receitas em declínio sem ajuste à estrutura geral de custos organizacionais
Aumentos rápidos nas despesas orçadas e não orçadas (despesas gerais, manutenção etc.)
Resposta lenta ao mercado e às mudanças competitivas
Margens brutas em declínio com aumento e diminuição das receitas gerais
Variações de custo inexplicáveis ou mal explicadas
Aumento constante dos estoques em conjunto com a redução do giro de estoque
Ciclo de compra e de pagamento não gerenciado de forma eficaz
Necessidade frequente de aumentar as linhas de crédito ou buscar injeções de dinheiro adicionais para financiar as compras, pagar folha de pessoal, impostos e/ou outros compromissos recorrentes.

Nossa equipe de reestruturação operacional pode ajudá-lo a desenvolver mudanças rápidas para trazer melhorias no fluxo de caixa, capital de giro e lucratividade.

Gestão de Liquidez

Em uma situação de turnaround, a liquidez deve ser sua primeira prioridade. Para melhorar a liquidez, implementamos ferramentas, técnicas e modelos avançados e aplicamos metodologias e melhores práticas testadas e comprovadas para obter melhorias rápidas na saúde financeira da sua empresa. Você se beneficia de nossos:

Gerenciamento e monitoramento de caixa de curto prazo
Previsão de fluxo de caixa
Iniciativas de aumento de liquidez
Gestão de capital de giro
Gestão de fornecedores

Melhoria dos Processos de Negócios

Depois de estabilizar as operações e restaurar a liquidez, implantamos nossa equipe de gerenciamento de processos de negócios (BPM) para aprofundar os processos principais e nos concentrar nas causas principais do desempenho insatisfatório.

Uma avaliação ampla e rápida de BPM identifica as áreas de melhoria mais impactantes, permitindo uma correção rápida para o maior benefício e criando um roteiro de melhorias adicionais a serem enfrentadas no futuro.

Nossa equipe de BPM implementa uma abordagem de cima para baixo para abordar os principais problemas estratégicos. A equipe realiza um diagnóstico de alto nível para definir as necessidades de negócios, coletar e analisar dados, realizar uma análise de lacunas e verificação de cultura, criar estratégias de reestruturação e executar a reestruturação.

Identificando as causas raiz

Organizações em situações de dificuldade geralmente enfrentam desafios operacionais que muitas não estão claramente aparentes, incluindo problemas de custos e processos que causam a deterioração dos negócios. A origem desses problemas pode ser interna ou externa ou ambas. Temos experiência em identificar as causas-raiz desses ofensores e desenvolver e implementar soluções que melhorem as perspectivas de curto e longo prazo do seu negócio. As soluções incluem:

Diagnóstico estratégico da operação
Análise e desenvolvimento de plano de negócios
Desinvestimento de ativos
Realinhamento de custos
Iniciativas de melhoria de desempenho
Desenho (As Is) e Redesenho (To Be) de fluxo de processos operacionais
Métricas, medição e responsabilidade
Avaliação da estrutura de pessoal
Avaliação das tecnologias utilizadas
Avaliação do estágio atual de transformação digital da empresa

Soluções de capital

Reestruturações normalmente exigem melhorias operacionais e mudanças efetivas no balanço patrimonial. O capital incremental também pode ser necessário para fornecer a liquidez necessária para implementar os planos de reestruturação. Nessas situações, você se beneficia de nossos amplos relacionamentos com credores e investidores de dívida e capital, e nossa experiência em trabalhar em negociações difíceis relacionadas a reestruturações de balanços. Nossos clientes confiam em nós para:

Aquisição de capital incremental
Desalavancagem do balanço
Negociações do credor
Avaliação de garantia
Otimização da estrutura de capital
Reestruturação da dívida

Quais as vantagens de contar com a 360 varejo como a sua consultoria

Planejamento em compras

Processo fundamental da administração comercial

Está apoiado na correta metodologia de planejamento e gestão através de ações contínuas que visam a redução de ruptura de estoques com foco no aumento de vendas, giro e margem de lucro da empresa.

Planejamento em vendas

Uma das fases mais críticas para o sucesso

O planejamento de vendas é uma das fases mais delicadas e críticas para o sucesso das empresas, por isso deve envolver todos os gestores em um processo que envolve método, análise e planejamento das ações com cenários variados.

Tecnologia sempre atualizada

Contamos com consultores especialistas nas melhores plataformas de tecnologia para PDV, ERP e de e-commerce do mercado. Atuamos também com consultoria em varejo atualizada nas melhores práticas de marketing digital, BI e infraestrutura.